辽宁一砖一瓦

全过程造价管理强调施工与设计、验收的协调和配合，那我们必然要在设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个施工阶段都养成造价指标的主动管理习惯。

招投标阶段，我们可以查找历史同类项目或行业项目经验来辅助制定投标策略，完成标前成本的有效测算；

设计阶段，我们可以借助项目指标倒推判断设计合理性及可优化空间，将风险预判前置，掌握更多话语权；

结算阶段，结合内外部数据提前做好单方、含量、单价是否合理的自查……

具体参考做法：

◆ 主动积累企业历史项目指标，形成数据资产，并结合行业数据库作为企业的指标查询平台；

◆ 不同阶段，根据项目不同需求借鉴内外部数据做好工作修偏与指导。

采用清单计价作为结算依据后，就要求我们在编制清单组价时，能够用更精准的组价方案来匹配项目，而项目周期一般较长，遇到新做法、新工艺或者不熟悉的清单不好确定定额组价方案和价格合理性，那么通过参照行业数据库已有经验实现价格一次到位，减少签证变更的频繁出现，能为我们大大提高结算效率。

具体参考做法：

◆ 主动积累历史项目清单组价方案，形成数据资产，并结合行业数据库作为企业的清单查询平台；

◆ 编制清单计价时，优先调用同类项目组价方案，遇到新型材料组价不熟悉、定价没把握，主动查询行业数据寻找类似组价依据。

随着建筑行业的不断发展，越来越多的绿色倡导概念进入我们的视野里，诸如光伏、装配式建筑、绿色建筑、海绵城市等等这些专项领域开始成为施工企业展示实力的好去处，那能否快速了解这个专项领域，国家有哪些相关政策发布，相关的施工工艺是什么？是否有相关的指标参考案例？

也许快速借鉴行业已有的优秀经验，获悉专门的成本研究分析报告能让我们在这些新型且专业的领域里更加游刃有余。

具体参考做法：

◆ 及时关注行业动态，了解最新国家概念导向，并选择专业权威分析报告学习最新理念；

◆ 借鉴行业已有指标经验，了解行业最新价格动态，指导新项目按地方标准、同类项目指标做实施。